Vaikka blogimme näki päivänvalon jo huhtikuussa 2015, emme ole koskaan kertoneet kuka visionäärinen toimitusjohtajamme Fredrik Kling oikein on. Olemme toki useasti maininneet hänet, mutta emme ole koskaan esitelleet häntä perusteellisesti. Tämän viikon blogissa olemmekin päättäneet haastatella Fredrik Klingiä saadaksemme tietää enemmän johtajastamme ja henkilöstä joka mahdollistaa meidän kaikkien työskentelemisen Klingruppenissa.
MIKSI AIKOINAAN PERUSTIT KLINGGRUPPENIN?
Sekina ja minä molemmat irtisanouduimme sen hetkisistä töistämme vuoden 2014 lopussa. Olin työskennellyt kyseisessä yrityksessä jo 20 vuotta ja Sekina jonkin verran vähemmän. Ne olivat 20 uskomattoman opettavaista vuotta ja sain tavata useita taitavia ihmisiä, jotka opettivat minulle paljon sekä myynnistä että johtamisesta. Meillä molemmilla oli kuitenkin tunne, että olimme risteyskohdassa elämässämme ja halusimme tehdä jotain omaa. Päätimme siis perustaa Klinggruppenin, koska uskoimme voivamme kehittää alaamme ja halusimme tehdä asiat omalla tavallamme ja rakentaa sellaisen yrityksen, jossa me itse halusimme työskennellä. Mielestämme on erityisen tärkeää arvioida tehtävä huolellisesti ja pitää nöyrä lähestymistapa sekä työssä että elämässä. Nyt lähes kolme vuotta myöhemmin mielestäni olemme saavuttaneet monia tavoitteitamme, mutta samalla tunnemme, että voimme jatkaa tuotteidemme kehittämistä Klinggruppenissa niin pitkälle kuin haluamme.
MITKÄ OVAT MIELESTÄSI OLLEET SUURIMMAT HAASTEET YRITYKSEN PERUSTAMISESTA ALKAEN?
Oma kärsimättömyyteni on ollut yksi suurimmista haasteista. Haluan aina mennä eteenpäin ja mielestäni on parempi tehdä väärä päätös ja korjata se myöhemmin, kun ei tehdä päätöksiä lainkaan.
MILLÄ TAVALLA SINÄ JA SEKINA TÄYDENNÄTTE TOISIANNE TYÖNSARALLA?
Ilman Sekinaa yrityksemme eivät olisi koskaan olleet niin menestyksekkäitä, kuin ne nyt ovat. Yleisesti minä keksin uudet ideamme ja markkinaraot ja ajan niitä eteenpäin. Sekinalla on täysityö vahtia minua ja karsia huonoimmat ideani pois. Lisäksi Sekinalla on mahtava visuaalinen silmä, kun taas minä olen täysin väri- ja muotosokea. Yhdessä muodostamme vahvan ja kilpailukykyisen tiimin.
MILLAISTA ON JOHTAA YRITYSTÄ YHDESSÄ VAIMON KANSSA?
Se on kerrassaan mahtavaa ja yksi parhaimpia päätöksiä mitä olen elämässäni tehnyt. Meillä on hyvin selkeät roolit keskenämme, joka tekee yhdessä työskentelemisestä paljon helpompaa.
MITÄ TEET 10 VUODEN PÄÄSTÄ?
10 vuoden päästä monet avainhenkilöistämme ovat varmasti kehittyneet työtehtävissään, antaen minulle mahdollisuuden käyttää enemmän aikaa uusien yrityksien ja toimialojen kehittämiseen. Unelmani on, että saisin tulevaisuudessa työskennellä yhdessä nuorten ja kunnianhimoisten yrittäjien kanssa. Olisi hienoa takoa uusia ideoita heidän kanssaan ja vaikuttaa heidän tavoitteisiinsa sekä mentorina että sijoittajana.
MITÄ NEUVOJA ANNAT NUORILLE YRITTÄJILLE?
Ensinnäkin: Päätä mitä haluat tehdä ja miksi. Sen jälkeen luo suunnitelma ja lähde noudattamaan sitä. Varaudu siihen, että huolimatta siitä kuinka hyvin olet valmistellut ja suunnitellut työsi asiat harvoin sujuvat niin kuin suunnittelit. On hyvä olla joustava ja eikä pidä takertua tarpeettomiin yksityiskohtiin vaan tarkastella suurempaa kuvaa ja tavoitteita. Tee päätöksiä, jotka vievät sinua eteenpäin ja viimeisenä, mutta ehkä tärkeimpänä älä luovuta, pidä hauskaa ja työskentele ahkerasti.
KETKÄ OVAT OMIA ESIKUVIASI YRITYSMAAILMASSA/ YKSITYISELÄMÄSSÄ?
Esikuviani yrityselämässä ovat ne henkilöt jotka ovat aloittaneet pohjalta ja rankentaneet mahtavan yrityksen. Ihailen erityisesti visionäärejä kuten Elon Muskia, Petter Stordalenia, Richard Bransonia, Percy Barnevikia ja Leif Rahmqvistiä heidän motivaationsa, kunnianhimonsa ja taitojensa takia. Yksityiselämässä olen aina vaikuttunut ja inspiroitunut peräänantamattomista henkilöistä. Minun on vaikea sietää laiskuutta ja haluttomuutta.
MIKÄ ON SUURIN MOTIVAATTORISI?
Suurin motivaationi on johtaa, seurata työntekijöidemme kehittymistä ja nähdä mahtavien kollegoidemme pyrkivän kohti yhteisiä tavoitteitamme. On erityisen hienoa huomata yrityksemme kehittyvän, ja kuinka tuotemerkkimme vastaanotetaan markkinoilla. Raha itsessään ei ole liikkeelle paneva voima vaan kovan työn ja konseptiinsa uskomisen tulos. (Huom. Fredrik on äärimmäisen kilpailuhenkinen ja jos asia on mitattavissa, hän haluaa olla paras)
MITÄ TEET ILTAISIN MATKUSTAESSASI YKSIN?
Yleensä matkustaessani päiväni tuppaavat olemaan pitkiä, joten vain harvoin minulla on täysin vapaita iltoja. Useimmiten työskentelen tai käyn salilla, jos en ole tavarantoimittajien kanssa päivällisellä. Matkustaessani varaan aina hotellin jossa on kuntosali. Uskon että kiireisessä työssä on tärkeää löytää aikaa kuntoilulle, joka antaa aikaa ajatetulle ja ajatusten selvittämiselle. Kuuntelen myös podcasteja ja luen mielelläni toisten yrittäjien elämäkertojo.
MITÄ PODCASTEJA KUUNTELET?
Kuuntelen usein Alexia ja Siggeä, jotka ovat mielestäni hyviä. Kuuntelen jopa Värvettiä, kun haastateltavana on jokin mielenkiintoinen henkilö. Yritän myös välillä kuunnella Frangångspoddenia, koska ohjelman konsepti on erityisen kiinnostava. Valitettavasti usein joudun lopettamaan kuuntelemisen, koska haastattelija on niin huono.
MITÄ TEET VAPAA-AJALLASI TYÖN LISÄKSI?
Poikani harrastaa jalkapalloa, joten yritän viettää mahdollisimman paljon aikaani hänen kanssaan ja olen myös valmentajana Hanvikenissä. Olen myös ylpeä CC salibandyn jäsen, joka on ollut Tukholman paras seura jo vuosi toisensa perään. Katsomme myös vaimoni kanssa tv-sarjoja yhdessä, lempisarjojamme ovat GOT, Homeland ja Billions.
MITEN OMA URHEILUTAUSTASI ON VAIKUTTANUT URAASI?
En ollut mikään tähti kummassakaan lajissa (salibandy ja jalkapallo), mutta yritin aina antaa kaikkeni enkä koskaan luovuttanut. Yksi valmentajistani sanoikin, että on okei mokata syötöissä ja laukauksissa, mutta älä koskaan mokaa asenteessasi. Se on vieläkin aina mielessäni.
MITEN MOTIVOIT TYÖNTEKIJÖITÄSI?
Uskomme kiven kovaan lausahdukseen, kun voit hyvin, työskentelet hyvin. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että pää fokusemme on aina aikaansaada hyvä työilmapiiri, jossa työntekijöillä on hyvä olla, kehittyä ja tuntea itsensä osallisiksi. Kaikki työntekijämme ovat yhtä tärkeitä riippumatta siitä työskentelevätkö he konttorissa vain tähtimyyjänämme. Tämän takia meillä on voitonjako-ohjelma, jossa 5% vuosittaisesta voitostamme jaetaan hienoille työntekijöillemme. Yritän myös olla läsnä, helposti tavoitettavissa ja osallistua kollegoidemme elämään.
MILLAINEN OLET JOHTAJANA?
Se on muiden ihmisten arvosteltavissa. Tavoitteeni ei ole olla pomo, jota muiden on pakko seurata tittelin perusteella. Tavoitteeni on olla johtaja, jota muut seuraavat, koska he haluavat. Mielestäni tie hyvään johtamiseen on selkeä ja osallistuva johtaminen, jossa ihminen on keskiössä ja johtaja on oma itsensä. Toisin sanoen niin pitkälle kuin mahdollista olisi hyvä uskaltaa pohjustaa johtaminen omaan persoonallisuuteensa.
KLINGGRUPPEN ON 2,5 VUODEN AIKANA KASVATTANUT LIIKEVAIHTOAAN 0 KRUUNUSTA 40 MILJ. KRUUNUUN. KOSKA SINÄ OLET TYYTYVÄINEN?
Ensinnäkin olemme hyvin kiitollisia kaikille jotka ovat olleet osallisina ja kehittäneet yritystä edelleen. Tyytyväisyys ei kuitenkaan ole osa sanavarastoamme, sillä tavoitteemme on olla alamme johtava yritys vuoden 2020 loppuun mennessä. Tavoite tuntui tietenkin vähän hullulta 2015 alussa kun suunnittelimme tavaramerkkiämme, mutta tähän mennessä olemme kuitenkin edenneet suunnitelmamme mukaan.
MITÄ VOIMME ODOTTAA TEILTÄ JATKOSSA?
Olen saanut Sekinalta tiukat toimintaohjeet, että toistaiseksi tytäryhtiöitämme on Olen vähän eri mieltä, koska mielestäni parasta työssäni on uusien tavaramerkkien luominen ja kehittäminen ei pelkkä yrityksen johtaminen. Itse nautin siitä, kun asioita tapahtuu. Kävimme myös juuri eilen keskustelun aiheesta ja pääsimme asiasta yhteisymmärrykseen. Hahmottelemme parhaillaan uusinta salaista suunnitemaamme, jonka tulemme lanseeraamaan 2018 aikana.
Emme koskaan tiedä mitä tulevaisuus tuo tullessaan, mutta voimme vaikuttaa asiaan omilla teoillamme. Me jatkamme väsymättöminä matkaamme ja kerromme teille jostain aivan muusta ensi kerralla.
Henrik Åkerlund
